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拓寬管理思路,學習志在超越

瀏覽次數:2490新聞來源:發表日期:2010-08-17

 《龍湖地產運營管理模式分享》專題講座圓滿落幕

 


        2010年8月7日下午,我司邀請到楊春偉先生舉辦了龍湖地產運營模式的專題講座。集團劉主席、總經理、各管理職能部門管理人員及其他人員在內的24人參加了本次培訓。

 

 圖為以劉主席和王總為核心的集團領導團隊參加培訓中

 

        會上,楊春偉先生從四個部分全面深入講解了龍湖地產的運營管理模式,分享了龍湖的企業管理理念和企業文化,從龍湖的管控模式、業務戰略、區域布局、業態布局、組織架構的變革過程、項目運營管理體系、核心業務的戰略執行保障平臺等多個角度解讀了龍湖的戰略布局和定位,從成本管理體系、資金計劃體系、進度計劃管理體系、分級計劃管理體系、評價體系、項目營運的會議報告體系、知識管理體系等多個角度深刻剖析了龍湖的運營管理模式。這個部分也是本次培訓的核心內容;最后,楊春偉先生和我們分享了從萬科的視角來看龍湖,同時強調了信息化管理在房地產企業的運營管理和決策支持方面的重要意義。并與我司參加培訓人員進行了互動交流。
  

        集團總經理指出:本次培訓既是一個很好的學習機會,也是一個反思、總結、借鑒的契機。在中國乃至世界房地產業的發展現狀下,房地產企業的精細化管理勢在必行。我們要高屋建瓴、放眼全局、審時度勢,不斷理順和優化管理。當前的形勢對于我們同德而言依然嚴峻,雖然我們非常重視對品質的把控,企業發展的戰略也非常明確,但也存在一些問題,歸根結底一個企業核心的問題仍然是人的問題。各管理職能部門管理人員需要認真反思和總結,積極提高自身業務素養,多比較、多學習,打造學習型團隊,為實現集團產品精品化、成本可控化、管理精細化等一系列管理目標做出應有的貢獻。
        整個講解交流時間持續近3個小時,集團領導對本次培訓的效果表示非常滿意,指示多組織類似的學習機會,共同進步,不斷提高。參加培訓的各部門人員均表示受益匪淺。


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